在過去的幾十年里，工程行業一直都是各國經濟發展的支柱產業之一，在國家經濟發展中發揮著重要的作用。特別是在中國，建筑業已經成為拉動經濟增長的重要產業之一。根據國家統計局的數據，2022年中國建筑業總產值為31.2萬億元，同比增長6.42%。截止2023年上半年，建筑業總產值已達到13.2萬億元，同比增長2.54%。

然而，隨著工程行業規模的不斷擴大，市場競爭也變得更加激烈，利潤空間逐步縮小，承包商面臨的風險不斷增加。據有關報告分析，全球規模以上的工程項目平均超出預算和進度的情況達到了30%至45%。工程項目超預算和超期已經成為行業中普遍存在的問題。

在這種情況下，工程企業必須增強內部發展動力，采用新技術、新方法和新模式來提升項目的綜合管理水平。目前，建筑工程行業已逐步呈現出綠色化、智能化和信息化的發展趨勢。云計算、大數據、物聯網、低代碼等創新技術的推廣，以及機器人的應用探索和發展，使得工程行業正在經歷重大的轉型升級。

亮點預覽：

工程項目管理信息化低代碼技術應用白皮書旨在探討工程項目管理信息化轉型中遇到的挑戰及機遇，為企業提供組織項目管理信息化成熟度評估模型，通過創新型項目管理信息化能力藍圖展望未來項目管理信息化的發展趨勢，并詳細闡述了低代碼技術在企業級工程項目管理解決方案中的應用與價值。通過該白皮書，我們希望為工程行業的相關從業人員和決策者提供有價值的參考，推動項目管理的創新與發展。

組織級項目管理信息化成熟度評估模型：

針對國內工程行業項目管理信息化的一般建設特點，思緯網絡制定了從傳統型項目管理到創新型項目管理的SPM信息化成熟度模型，涵蓋組織覆蓋、業務覆蓋、信息化團隊、數據價值和系統延伸五個領域。

創新型項目管理數字化能力藍圖：

項目管理是一個靜態與動態相結合的領域。靜態是指自項目管理理論誕生以來，核心的項目管理過程組與知識領域并沒有大的變化；而動態則是指由于市場環境的復雜多變、企業發展的階段性特點和層出不窮的新技術新應用導致項目管理手段在不斷改變。思緯網絡SPM團隊經過與眾多工程公司合作、多業態項目管理模式的磨礪，從實踐中總結了一套適應現代企業的項目管理數字化能力藍圖。該藍圖以平臺型系統為基礎數字底座，以熱插拔式思想搭接優秀的項目管理模塊組件，能夠實現項目管理手段的高度拓展。

企業級工程項目管理系統總體架構設計：

SPM企業級工程項目管理（SPM_Enterprise）系統貫穿整個項目生命周期，從市場前期、規劃到立項、設計、采購、施工、調試、驗收移交，涵蓋項目啟動、設計管理、費用控制、主合同管理、采購合同管理、進度管理、項目庫存、變更管理、質量管理、安全/風險、溝通管理、項目結算、文檔知識管理、項目分析等多個模塊。

全過程費用控制和成本歸集：

SPM_Enterprise系統立足于項目公司管理的需要，通過概算編制、概算轉移、概算調整、合同、變更、實付及其他費用分攤等各個費用相關業務模塊，將過程中發生的投資/成本數據實時歸集到Cost Sheet中，實現成本的動態分析和控制。

基于SPM的nD+管理方案：

根據目前國際項目管理共識，我們可以將nD+項目管理定義為多維度業務數據的關聯，包括模型、進度、資金等，從而實現由淺至深的施工模擬、模擬分析、虛擬建造和沙盤展示等功能。nD+項目管理的優勢主要體現在方案的預演和模擬分析。通過方案預演和模擬分析可以實現事前控制項目策劃中的不足，為后續實施過程中修改和優化施工組織方案及資金做有效準備。

低代碼技術在SPM中的應用及價值

低代碼技術的出現可以工程項目管理中常見的問題，并大大提升軟件系統的開發及交付效率。低代碼技術提供的可視化及拖拉拽操作方式，能夠有效降低開發門檻，提升開發效率。同時，其所見即所得的開發模式能夠降低系統前期設計的投入成本及理解偏差，通過高效的交互實現用戶需求的快速對齊。除此之外，低代碼技術有效填補了業務場景與技術實現之間的鴻溝，拉近了業務人員與技術人員的距離，增強了協同效果，讓開發出來的應用更加符合業務發展的需要。

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