概要

常州輝邁是一家軟件開發公司，早期是金蝶、用友的合作商。從一開始的為ERP系統做二次開發到現在基于低代碼開發平臺開始構建屬于企業自身的“輝邁數字化平臺”，鄧建波先生分享了在企業轉型過程中遇到的困難及探索過程，以及基于低代碼開發平臺所構建的應用和典型客戶案例。

關于常州輝邁

常州輝邁信息科技有限公司（以下簡稱為“輝邁”）是一家比較新的公司，成立于2016年。最早以前是金蝶、用友的合作商，一開始只是為金蝶和用友做一些定制化的開發，慢慢地就在此基礎上做屬于自己的產品。在今天的分享過程中，輝邁把自己也定位為“傳統企業”，一個傳統的軟件開發企業。借此葡萄城的低代碼研討會與大家分享輝邁在過去發展中遇到的問題、所做的探索以及最佳地解決方案和典型應用成果。

發展過程中遇到的問題及探索經歷

輝邁在通過金蝶用友產品進行二次開發的過程中遇到了很多問題：

第一個點是在以前傳統的開發過程中需要與企業的業務人員進行探討，然后由內部的產品經理或實施經理跟相關的開發人員進行溝通。然后由開發人員產出原型去交付、溝通、確認，最后進行代碼開發。整個過程相對比較漫長，而且客戶的變化沒有辦法在第一時間被反映出來。通常是在產品都已經快要成型的時候客戶才說不符合需求，還需要進行調整，從而導致后端的開發以及代碼的撰寫需要重復進行。這個是來自于項目端的問題。

第二個點是從企業內部的場景來看，為了滿足項目的需求，員工需要學習很多的編程語言，例如C#、HTML、Java等等，同時企業內部也會有很多系統，從而導致公司內部的應用程序變得難以管理。如果想要一個人把這些應用程序都學會其實是一件不現實的事情。因此，從企業發展的角度來講，傳統的模式會帶來人員尋找和培訓上的困難，對于人員的數量和人才儲備也帶來了極大地挑戰。

（來自客戶方的問題及挑戰）

（來自企業內部的問題及挑戰）

探索與實踐

為了能夠解決內外部的壓力和挑戰，輝邁在2019年就開始不斷地進行探索和尋找創新發展模式。輝邁希望能有一個平臺既可以快速進行原型的開發、第一時間向客戶展示并進行溝通，又也能夠讓內部的員工將重心轉到業務層面來，而不是去學習各種各樣的語言。鄧總基于自身的認知把市面上所有能找到的低代碼開發平臺都調研了一遍，花了一年半的時間逐一摸索，在經過了多次嘗試和測試之后最終選擇了葡萄城的低代碼開發平臺——活字格。2020年12月，輝邁就購買了一份活字格的無限制版本，開啟了基于低代碼開發的創新模式。在最新的項目開發中，輝邁不僅使用了活字格，而且還基于活字格構建了很多屬于自身系統應用的模板來實現標準化開發，從而進一步提升開發的效率。除了積累了很多模板之外，組件也大概有50、60個，有效提升開發效率。在員工培養方面，輝邁將其分為了三個階段，第一個階段主要聚焦在前端頁面，第二個階段主要是關注參數和簡單的命令構建，第三個階段是服務端命令和插件組件的使用。在內部進行團隊建設的過程中，輝邁利用活字格搭建了一套軟件開發管理系統，通過系統來規范項目開發過程中所用到的每一個功能，從功能范圍、功能頁面、活字格的頁面以及涉及到的字段都進行了規范，并且相關的內容可以在系統中進行設定。通過內部的規范化管理，員工能夠快速的成長起來，一周的培訓之后就可以完成所有界面的開發任務。在兩周之后就可以完成參數化和命令化的部分。對于一些傳統的軟件，經過兩周的培訓就可以完成80%的工作任務。活字格低代碼開發平臺的引入，大大地縮短了人員的培養周期，同時也降低了員工入門的門檻。

（活字格低代碼開發平臺帶來的價值）

在實踐的過程中輝邁也摸索出了一套員工快速成長的方法。對于每一個新進來的員工輝邁會制定一個為期6個月的計劃。第一個月按天進行安排，第二個月按雙周進行安排，第三個月之后就是以月為單位進行安排。第二個月之后公司會給予員工一定的目標，配合葡萄城的培訓體系和輝邁自身的情況告知他們在哪個節點自學哪些東西，通過企業的系統化培訓和員工的自學雙向驅動來確保人才梯隊的快速成長。

在項目交付方面，通過使用低代碼開發平臺能夠縮短50%的交付時間。對于開發階段的溝通成本至少能夠節省30%。這些點對于企業來說都是非常非常重要的提升。

典型案例分享及成果展示

引入活字格之后給客戶帶來的價值和改變有哪些呢？鄧建波先生分享3個典型的案例。第一個是某醫療器械企業，該企業主要的產品是骨科產品，在此之前企業并沒有上線任何管理系統。大家都知道醫療企業特別是骨科，對產品追溯的要求非常高，產品的銷售也必須符合國家相關的法律法規。輝邁通過活字格低代碼開發平臺為其實現了采購業務管理、經銷商管理系統、銷售業務管理、醫保管理、生產過程管理、質量管理、手術臺管理等模塊，在此僅分享其中的一部分。

（某醫療器械企業-信息管理系統部分功能模塊）

談及當時為什么會選用活字格進行開發，鄧總表示背后的原因有很多。從客戶端的需求來看：

1. 銷售層面一定要有嚴格的準入機制。
2. 所有的銷售都采用網上訂貨的形式，而在與經銷商進行溝通的過程中必然會涉及到多套系統的使用。
3. 期間還會涉及與醫院其他系統的整合，因此只能采用定制開發的方式。結合內外部的情況，最終選擇使用活字格進行系統的搭建。

（某醫療器械企業-信息管理系統頁面展示）

第二個是某紡織科技企業，該企業是2021年剛剛上市的，主要為優衣庫等企業提供服裝面料，去年的年產值突破了10個億。該企業在5年前實施了一套ERP軟件，僅僅覆蓋了財務供應鏈的部分。紡織企業的產品定義非常特殊，一塊衣服的布料是由經線和緯線編織而成，而經線和緯線又有本身材質的不同和密度的不同從而產生不同的產品規格。比如，某布料，經線的成分是75%的棉，25%的滌，密度是30，而緯線的成分則是50%的棉和50%的滌，密度28。因為材質的不同，密度的不同，其染色工序和清洗工序又會不同。當材料和加工工藝不同時會導致其產品的報價也不同，因此，產品的管理以及內部的業務流程也非常復雜。輝邁于去年與該紡織科技企業達成戰略合作，做了3年的整體規劃。目前采用活字格低代碼平臺搭建的整體信息化框架，包含產品管理、報價管理、訂單管理、生產管理、財務管理。目前已經完成了產品管理模塊，正在進行報價管理模塊的推進。

（某紡織科技企業-信息管理系統部分功能展示）

第三個案例是一家老牌的上市企業，主要分汽車內飾件事業部和新能源事業部，汽車內飾件事業部分子公司共12家，并且該企業通過多年的積累，逐步打造了一條完整的產業鏈。該集團是江蘇省第一家使用U9-ERP的公司。由于汽車內飾件事業部的下屬企業打造了一條完整的產業鏈，包含紡織工廠、印染工廠、PVC工廠、復合工廠、飾件工廠等，所以其公司的生產形式各不相同，管理難點也都不同。雖然在原來ERP系統支持多組織、多工廠管理，但是依靠傳統的ERP單據式管理，根本無法維護企業大量的業務信息。舉例來說，紡織工廠，一天的生產任務單高達5-60張，每次的生產領料單更是超過100張，所以現有的ERP系統無法實現業務需求，就更談不上管理了。?輝邁于2021年，在和該企業的信息部門經過了6個月的規劃后，達成戰略合作：

第一步，規劃將各個分子工廠的供應鏈剝離現有的ERP系統，并實現分子工廠之間的交易無縫銜接。

第二步，重新規劃集團財務，并集成各個分子工廠的財務數據。

第三步，針對各個分子工廠，規劃MES系統。

整體規劃將于3-5年內全部完成，全部基于活字格進行開發。

輝邁于2022年為常州地區的針織工廠、廣州、天津、長春的飾件工廠完成了業務系統切換，將原來的業務系統剝離U9系統，從而保障各個分子公司解決各自的管理訴求。輝邁將于今年的3月份實施PVC工廠，并于今年的6月份，在U9的基礎上重新實施集團財務，并將現在已經做業務切換的4家企業進行財務集成，預計在今年年底完成集團財務的集成。

（某科技集團-定制ERP管理系統功能展示）

總結與展望

低代碼開發平臺的出現打破了原有獨立系統之間的業務邊界，例如，原有的ERP系統里面包含了流程的部分，也結合了OA、CRM的能力。因此，輝邁將其稱之為“數字化平臺”。低代碼開發平臺具有技術門檻低、交付周期短、開發效率高、敏捷創新快等特點，能夠幫助企業在數字化轉型中快速實現“業務數字化”到“數字業務化”的轉變，完全符合數字化轉型趨勢的場景化，扁平化和在線化。所以，低代碼開發平臺是數字化轉型中必不可少的數字技術工具平臺。